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重庆印刷厂的最新模式


重庆印刷厂的最新模式 在重庆印刷厂界一个小型的印刷企业,闲时赏月,忙里跑风,而固定的设备及人员成本却每天都在发生,真正接到大单时却因为产能不足而扼腕叹息。我想不仅仅是我的企业,大部分中小型重庆印刷厂企业都会对此感同身受。而这种季节性的“产能过剩”用马列主义经济学“生产力三要素”解释,显然是因为劳动工具流动性不足造成的。劳动力可以随时流动,机器设备可不能需要时买、不用了就退掉。固定的设备投入,导致了固定的产能,面对波动的市场需求,常常做不到利益最大化。   我曾想,要是我能把产能存起来,随时存取自由就好了。这个荒诞的想法,却在印刷业外早已被实现——分时度假酒店利用不是每天都使用的房屋做生意;汽车租赁公司利用不是每天都使用的汽车做生意;沙发客利用晚上不会使用的沙发来落脚歇息……固定安装在厂房里的印刷机、印后设备可不可以也把闲时产能利用起来呢? 重庆印刷厂一个朋友发现了这样一个市场商机,有闲置设备接不到生意的老板,有一腔热血、一身技术却没有启动资金的创业机长,也有拥有稳定活源,希望有更高收益的业务员。而在一个企业里,机长永远嫌老板给自己的工资低,业务员永远嫌老板给的提成太少,而老板永远觉得机长和业务员不够卖力,然后留下了安安静静的设备躺在厂房里。于是他开展了这样一个“众筹”计划,分别给老板的闲置设备、机长的专业技术以及业务员的资源价值化,以参股形式按照不同的比例合作,通过一系列规范使得合作稳定持久,老板可能变成了3个,但“产能”却得到了最大效率的利用。

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